- Развитие проекта и выстраивание партнёрских отношений с организациями и клиентами. - Ведение переговоров и заключение соглашений со спонсорами и партнёрами. - Организация взаимодействия со школами и родителями в В2С-сегменте. - Привлёк 2 стратегических партнёра для финансирования строительства футбольной базы. - Организовал работу с 6 подрядчиками и поставщиками строительных материалов. - Получил и систематизировал обратную связь от 1000+ родителей. - Расширил нетворк школы в бизнес-сообществе, повысив узнаваемость бренда.

- Разработка, внедрение и проведение тренингов, семинаров, лекций. - Разработка и проведение вебинаров и дистанционных курсов. - Курирование студентов образовательных групп. - Консультирование и коучинг руководителей образовательных проектов. - Постоянная организация саммитов и форумов на 200–1000 человек. - Организация участия в получении финансирования от государственных фондов.

- Оптимизация работы отдела продаж и процессов работы с учителями. - Работа с клиентами, решение конфликтных ситуаций.

- Оптимизация процессов между бэк-офисом и отделом продаж. - Работа с иностранными агентствами по продаже недвижимости; наладил отношения с 10 агентствами в Турции. - Найм директора по маркетингу, выстраивание стратегии онлайн-продвижения. - Внедрил AI-решения для автоматизации бизнес-процессов, снизил издержки отдела продаж.

- Запуск производства по переработке пластика по технологии Precious Plastic. - Изготовление уличной мебели, шкафов, пуговиц, настенных часов. - Выход на международный рынок: продано 100 000 пуговиц бренду Mershy (США) на $10 000. - Бизнес продан с прибылью 50% при возвращении в Казахстан.

- Запуск производства бумажных крафт-пакетов с рекламной монетизацией. - Распространение пакетов по пекарням города, продажа рекламных мест. - Наладил партнёрства с 30 клиентами в Грузии и 5 поставщиками в Турции.

- Поиск, оценка и устранение слабых сторон завода. - Внедрение LEAN-технологий и закупка сушильного оборудования — рост производительности на 30%. - Заключение фьючерсного контракта с государством на 500 млн тенге.

- Переговоры с ключевыми клиентами, управление закупками и логистикой. - Нашёл новых поставщиков фильтрационных материалов, экономия $30 000 ежегодно.

- Построение стратегии посевных и уборочных работ. - Разоблачение мошеннической схемы, замена руководства. - Урожайность повысилась на 30%, расход ГСМ снизился на 50%.

- Разработка планов посевных и уборочных работ, координация тракторных бригад. - Внедрение GPS-трекеров на технику — снижение расхода ГСМ на 40%. - Оцифровка пахотных полей — фактическое увеличение угодий на 10%. - Мониторинг сорняков с помощью дрона — снижение расхода гербицидов на 30%. - Построен завод ТОО «Атбасар Масло» с производительностью 400 т/год.

- Контроль отделов экспортных продаж и логистики, организация закупки сырья. - Внедрение KPI для сотрудников торгового департамента. - Запуск проекта закупки зерновозов — снижение логистических затрат на 20%. - Рост выручки в 3 раза за 2 года.

- Сбор данных от клиентов и поставщиков. - Предоставление и визуализация отчётов руководителю. - Введение технологии электронного декларирования — экономия $20 000/год.

- Изучение производственного процесса возделывания пшеницы. - Командировки на посевные работы, химическую прополку и уборку урожая (3 раза в год).